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サービス内容

企業で発生する特殊なプロジェクトについて、企画立案・チームビルディング・ドキュメンテーション等の実務まで対応します。
・M&A(セルサイド、バイサイド)

・事業提携

・事業評価・投資評価

・内部管理体制構築

・資金調達

・他

特徴

小規模の企業にとって、イベント的に発生する特殊なプロジェクトを社内リソースのみで対応することは困難です。かといって、各種のコンサルタントや専門家に「丸投げ」や「都度一部作業の外注」をしても、良い結果をもたらしません。

プロジェクトの成功に必要なのは、1,プロジェクト全体を見渡し、2,発生するタスクを予見し、3,タスクを適切な担当者・外注先に割り振り、4,スケジュールを管理する、プロジェクトのディレクターの存在です。

ボイズクラフトでは、当該プロジェクトの責任者であるクライアント企業の社長・役員の補佐役として、あるいは自らがプロジェクトディレクターとして、貴社にとって重要なプロジェクトを成功に導きます。

また、特に研究開発型ベンチャー、技術系ベンチャーでは、「技術や事業を分かりやすく、魅力的に説明する」ことがあらゆる場面で必要となってきます。ボイズクラフトは、研究開発型ベンチャーへの投資や、インキュベーションに長年携わったメンバーが、貴社の魅力を十二分に咀嚼し、引き出すことで、プロジェクトの成功確率が大きく上昇することを約束いたします。

料金

原則、プロジェクト期間内の月額固定報酬+成功報酬の形で、プロジェクトの内容、期間、業務範囲等により変動します。 詳しくは個別にご相談下さい。

※弊社は、「M&A候補先や投資家の紹介・仲介・口利き」だけで高額の成功報酬を請求する「アドバイザー」とは異なり、
プロジェクトチームの一員として実務にも精通・参画することを信条としております。

対応プロジェクト実績(一部)

・医療サービスベンチャーでの管理体制構築

・ITサービスベンチャーでのセルサイドM&A(一部事業売却)

・大手食品メーカーでの被災地農業支援プロジェクト(助成先の発掘、評価、助成後経営支援)

・創薬ベンチャーのセルサイドM&A(支配株主の移動)

・創薬ベンチャーでの特許ライセンス

・創薬ベンチャーの上場企業子会社化に伴う内部統制構築

・ITサービスベンチャーでのバイサイトM&A(一部事業譲受)


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